2013台湾领袖高峰会15、16日於台北真理堂举行，今年主题为「掌握影响力」，台北场约有650位牧长同工参与，首日第一堂由全球领袖高峰会创办人比尔海波斯主讲〈领袖需要具备的勇气〉，他引用《圣经》约书亚记1章9节：
「我岂没有吩咐你吗？你当刚强壮胆！不要惧怕，也不要惊惶；因为你无论往哪里去，耶和华─你的神必与你同在。」
透过这段经文，海波斯牧师鼓励基督徒牧者领袖「要刚强壮胆，不要惧怕，我(神)必不撇下你，也不丢弃你。」生命中需要随时和坚强与勇气同行。
他举南非总统曼德拉为例指出，高龄95岁的他，现在住在医院中，受病痛折磨，等待着最後回天家的日子，但他有大半辈子的时间，不只是为个人所受的苦而致力於推翻种族隔离政策，而是为了上帝造人的旨意，甘愿牺牲个人的自由，为南非和所有人民的自由民zh u而奋斗。
南非法院曾以「密谋推翻z /-府」等罪名将曼德拉定罪，他在牢中服刑长达27年半，其中约有18年在罗本岛度过；当上南非总统後，他致力於成立「真相与和解委员会」，以宽恕替代仇恨和毁灭。这过程中，曼德拉做好必死的决心，以及绝对要奋战到底的勇气。
海波斯牧师强调，属神的领袖，需要在领导的每个层面，具备刚毅与持续性的勇气和坚持的特质，并提出领袖需具备的5大勇气有：
一、传递异象的勇气
海波斯牧师将「异象」定义为「激发人们心中热情的一个未来图像」(pictureofafuturethatcreatespassioninpeople)。每一个神放在人们心中异象，为要我们通过试炼，过程中唯一能够依靠的就是「上帝的信实」，因为祂总是与我们同在，必不撇下、也不丢弃我们。但最大的问题是，许多领袖常屈服於困难和拦阻，胜过於信靠神的带领。
上帝曾将美好的异象赐下，领袖们却常因为担心害怕，以至於这些异象只能「胎死腹中」或「流产」，面对这样的後果，该责怪谁？该指责充满慈爱怜悯的上帝，怪祂将异象赐给世界各地众多的领袖？或者应该怪罪许多软弱的领袖，使得许多神会大大赐福的异象被中途放弃了？
过去海波斯牧师曾分享，身为领袖，需要领人「从这里到那里」，就是带领那些对现状不满者，改变自己、扩张生命，提升到另一个境界，但这过程将面临许多争战和艰辛。
他举例，经过长达10年的计画与3年的兴建，柳溪教会今年6月在南巴灵顿(SouthBarrington)市中心，正式落成一座「关怀中心(CareCenter)」，堪称为「贫穷者的基督教超市」！该中心不仅提供职训、食物发送、汽车维修、住宿、免费衣物，还包括牙医检查、验光服务、法律谘询、税务谘询…等。
当初神赐下这个异象给柳溪教会，需要逾1千万美元的建设经费，以及每年3千万美元的营运费用，要开始募款时，正面临全球金融海啸最严重的时刻，教会内有许多会众面临失业、减薪等问题，如何传递异象，说服他们即使自己缺乏，仍要勇敢给出去，成了最大难题。
但海波斯牧师和教会同工团队靠着约书亚向神的祷告：「要刚强壮胆、不要惧怕，我必不撇下你，也不丢弃你。」勇敢向会众传递异象，终於完成这个梦想。神所给的许多新异象，对於增加粮食、降低失业率、消弭歧视…等都有极大的帮助，但要我们付上极高的代价，我们所该抱持的态度是「不要丢弃」，凭信心跨越，不要将异象带入坟墓中。
二、认清现实的勇气
对於领袖来说，最大的挑战就是「认清现况」的勇气。首先，领袖要勇敢面对机构或教会现存的危机，并透过持续的创新与计画进行改善；但对机构或教会来说，最困难的就是说出机构的真实现况。
机构目前所处的状况，通常有3种：走下坡、不上不下、向上提升。他举例，医院若响起红色警戒灯号或铃声，就代表有火灾发生，规定所有医护人员都要放下手边工作，全力支援；因此当机构走下坡时，领袖要懂得适时搧风点火、助长火势，让大家有危机意识。另外，不上不下的状况也是非常危险，要尝试从困境中突破。
海波斯认为，很多情况是，团队同工都很清楚教会、机构目前的处境和景况如何，通常只有最高领袖自己将自己蒙在鼓里，缺乏看清事实与承认的勇气。
三、健全团队优质文化的勇气
要改善职场或机构文化，责任在谁身上？很多人可能会说是人事主管的责任。海波斯强调，一个职场或教会、机构要有多优质或健康的文化，全然取决於CEO(执行长)、主任牧师与最上位的领导者，首先要勇敢承认错误与不足，同时要有整顿企业或职场文化的勇气，请记住一个重要的观念：「人因机构而加入，因主管而离开！」
有一个故事说，一艘载有10人的船要划到对岸，结果船上只有3人真正划桨，5人在打盹，还有2个人在搞破坏。机构中同常只存在两种人：一种是「建立」文化者，另一种是「破坏」文化者，当一个新文化被建立後，不论新旧同工，若不愿意融入新文化中，就必须忍痛请破坏者离开，当然要送走同工很痛苦，如同做「根管治疗，却不打麻药」一样，但这是确立优质文化必做之事。
海波斯牧养的柳溪教会，曾犹豫了1年才进行机构文化健康度的评估，该评量有一个指标，若分数低於3.75，表示机构里的人彼此不信任，甚至不喜欢彼此，机构发展将陷入恶性循环当中。结果第一年调查3.82，只比低标好一点点。
柳溪教会开始致力营造健全的优质文化、训练主管，不断透过会议、对话、祷告…等，建立同工彼此间的信任，也彼此道歉接纳。於是，第二年进步到3.95、第三年4.07、第四年4.25、第五年4.33，这已经超过健全机构评核的高标，创造出一个「生机蓬勃」的机构文化。
四、将异象转化为神圣价值观的勇气
在这社群媒体爆炸的时代，带来的副作用就是，即使肩并肩坐在旁边的人也不交谈，而是以Email代替。根据调查指出，30岁以下的人，有一半的人几乎都挂在社群网站上，这也显示出人们渴望和人面对面对话，更需要真正的团契和关怀。
海波斯提到好友Gary(盖瑞)，因5岁孙女癌症过世而陷於极度悲伤中，但因着责任感，他在孙女丧礼後，仍坚持按照原订行程，前往某个国家服事。当他前往当地某间教会作礼拜时，因一时思及孙女，忍不住掉下眼泪，但该教会居然没有任何人主动上前关心询问，或为一个心碎又难过的人(盖瑞)祷告。
好友所亲身经历的痛苦经验，提醒也激励了海波斯，要随时警醒，并且在机构中建立神圣价值观的重要性。每周的主日，「有多少心碎和哀伤的人来到教会想寻求上帝，最後却是带着失望和破灭而离去？我们真的以足够的爱、怜悯及同理心来接触这些失丧的人吗？」海波斯反问。
教会和机构不能只是一直传递「异象」，到一定的时间，就要将异象落实为内化的「神圣价值观」。因此柳溪教会分27区关怀小组，成立爱的团契，鼓励彼此交通，更积极投入如帮助穷人、消弭歧视的相关事工，关心那些承担重担、心灵破碎的人，并为需要者祷告，柳溪教会才能以「对慕道友敏锐」而闻名，每周聚会人数超过2万4千人；也曾放教会同工为期一周的「有薪假」，让同工可以更多陪伴自己的家人。
五、最後冲刺的勇气
海波斯说，如果人在一个机构服事够久，就会发现要面对不只一次的更新；做最後冲刺，就要鼓起勇气谈论「接班」的事。他也说：「服事就像马拉松，要坚持到最後才能得奖赏，因为上帝给领袖的奖赏是在赛程的最後。」服事神，不能半途而废，要保持忍耐，最後冲刺！
他分享，自己从22岁开始创立柳溪教会，那时曾遇过一名律师，那位律师问他，为什麽要成立教会？他回答：「因为我想做改变人心的工作。」结果那位牧师语重心长的告诉他：「人永远不会改变」。
海波斯牧师没有因为那番话而感到挫折或放弃神给他的异象，於是靠着卖番茄，一手建立起柳溪教会直到今日，神也在过程中动了许多善工，看着许多看似不可能信耶稣、跟随耶稣的人，因着神的爱与感动，展开全新的生命、成为新造的人！所以「人是会改变的，因为上帝能使人改变！」他坚定的说。
原文题目：2013领袖高峰会 领袖需具备的5大勇气